<strike id="fc7oz"></strike>

    <nav id="fc7oz"><video id="fc7oz"></video></nav>

    1. <code id="fc7oz"><nobr id="fc7oz"><track id="fc7oz"></track></nobr></code>

        1. 设为首页
        2. 加入收藏
        3.   首页  >> 集团党建  >> 工作动态  >> 正文    

          攀煤太平矿冯军班“五加”工作法打造一流班组

          时间: 2019年06月05日    点击量: 159     来源:攀煤公司—太平煤矿   文作者:蒲爱平  图作者:蒲爱平

          攀煤太平矿综采三队机采二班现有职工16人,其中党员4人。该班组以安全生产为主线,创造性地实施“五加”工作法,强化班组建设。截至目前,该班以过硬的工程质量和稳定的安全和原煤产量位居全矿采煤班前列。2018年该班班长冯军被川煤集团授予“优秀共产党员”称号。2019年4月,该班被攀煤公司评为“模范安全班组”。

          教育+培训。一是牢固树立“安全为天”的理念,通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等,强化职工安全意识,让安全理念融入每一名职工内心深处,提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全互动,利用规程讲读、以案说法和有奖问答,让职工明确安全要点。三是利用班前会、倒班日、工余时间组织本班组职工培训、开展拜师学技、劳动竞赛、技术比武等活动,提高班组职工的操作技能。四是坚持每天在作业现场进行“手指口述”,利用“手指口述”,使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全预知预警。五是强化现场安全排查、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。六是抓抓“三违”不手软,认真抓好安全制度的落实,用“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中,要求工人按章作业,干标准活,要求班组长按章指挥,杜绝粗放管理,去年至今年五月底全班组消灭了轻伤以上的人身事故。

          制度+落实。该班从完善班组管理制度入手,以班组团结和谐,思想稳定,团结向上,凝聚力强为宗旨,坚持教育与奖罚相结合,班组管理与自我管理相结合,人人落实责任,人人自我保安,实行民主管理,一切为安全让路,一切以制度为先。一是实行安全管理与经济利益挂钩考核,制定了“自我承诺法”,自定目标强化兑现;“师徒联保法”安全互保师徒共同保安;“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程;“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生产、质量标准化、工程进度和工资收入捆绑考核,严格操作不徇私情,确保安全考核制度兑现落实。二是实行民主管理,推行班务公开,严格实行生产任务、工分、岗位、考核、工资等班务“五公开”制度,有效落实职工的知情权,接受广泛的监督。

          榜样+激励。该班班长冯军,工作中不怕苦、不怕累,起早贪黑,无怨无悔;爱岗敬业、勤奋好学,经常向老师傅和技术人员请教工作中遇到的技术难题,凭着一股子钻劲、韧性,扎根生产一线,赢得了全队上下的一致赞誉,成为令全班心服口服、爱戴尊敬的班长。去年11月,综采三队回采3115-12工作面遭遇了异常区,顶板下沉,岩石松软。在割煤作业时发生了偏帮冒顶,730溜子被全部压死,情况十分危急。他二话没说,扛起木料带头冲到前面处理危情。这时,家里打来电话,说母亲得疾病已经送往医院,叫他赶紧回去。电话转到井下,工友都劝他赶紧升井照顾母亲。可井下当时的情况十分危急,班长不在现场统一指挥也不行,一时间陷入了两难境地。最后他选择了和大家并肩作战,在他的带领下,处理好了冒顶。榜样的力量带动了全班,当月在人员少的情况下,班组生产原煤1.36万吨,创造了太平矿机械化大倾角煤层产量班组最好成绩,职工收入也得到了丰硕回报,工友们自豪地说:“跟着冯班长干有奔头!” 

          创新+创效。为更有效地降低生产成本,提高经济效益,该班组积极配合矿、队工程技术人员大力开展创新创效。采煤司机吴桃针对割煤时易产生大块矸石,出现安全隐患的实际,建议将采煤机滚筒内旋转改为外向旋转,减少了割煤机故障率,确保了安全。该班群监员刘代云等人针对工作面730溜子中部槽与液压支架连接的问题,出谋划策,建议对原连接头进行“瘦身”处理,解决了液压支架与运输机连接的难题,降低了职工劳动强度,节约了生产成本,该班职工还加大了卸载阀组、操作阀组、各种管路等废旧材料的回收复用,创效达15万元;突出抓好采煤工作面浮煤的回收,每月回收浮煤1000多吨,年均创效30多万元。

              关爱+团结。“管理班组就向经营家庭一样、班组职工就是兄弟。”这是机采二班三个班长的共识。他们经常和班组职工交流沟通,了解他们的内心世界,认真帮助职工,让他们拥有愉悦地心情。该班建立了“三必访”和“三必谈”制度,即:职工生病受伤要走访,职工家中有困难要走访,职工家中闹矛盾要走访。职工受处罚开导谈,职工情绪不正常引导谈,职工违章帮教谈。较好地稳定了班组队伍,尽管在企业困难时期,该班也从未出现过职工辞职买断现象,彰显了班组的凝聚力。

           

           

           

           

          责任编辑:石亚娟
          CoypyRight 2000-2010 四川省煤炭产业集团有限责任公司 版权所有
          联系我们 ICP备案: 蜀ICP备12004835
          秒速时时彩预测|平台官网_首页